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FREDERIC LIPPI

Frédéric Lippi, chef d'entreprise, fait le postulat que chacun d'entre nous fait du mieux qu'il peut.
Il abandonne alors l'idée du contrôle pour favoriser la confiance et permettre ainsi l'émergence d'initiatives.

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DanIEL COLEMAN

Daniel Coleman part du postulat que chacun arrive au monde pleinement engagé et que certains évènements peuvent nous amener à amorcer un processus de désengagement. Il explique alors combien, en tant que leader, nous pouvons influer sur le futur de nos collaborateurs en décidant de la manière dont nous les considérons et en leur permettant de donner le meilleur d'eux-même. Il insiste également sur le fait que l'engagement ne s'achète pas mais se crée. 

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VINEET NAYAR

Au travers de son ouvrage «Les employés d'abord, les clients ensuite» (EFCS, «Employee First, Customer Second»), Vineet expose d'interessantes perspectives pour reconstruire la confiance au sein des équipes et des entreprises, et tirer le meilleur parti de nos forces collectives.